17 SCM-eksperters bud på 2018 - del 3

SCM.dk har spurgt 17 SCM-eksperter om, hvad de forventer vil fylde mest i 2018. Svarene afspejler, at ledelse af forsyningskæden er en mangfoldig opgave. Eksperternes bud dækker alt fra data, digitalisering og disruption over S&OP og kompetenceudvikling til strategi og innovation. Der er masser af inspiration til, hvordan du kan slibe supply chain-knivene og være klar til 2018. Dette er tredje og sidste del.

09.02.2018

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Jacob Leth Nielsen, CEO og partner, Logio:
Mere vilje til løbende at investere i forandringsprojekter

Største udfordringer:
Der er fortsatte udfordringer i at skabe lønsomme modeller for e-commerce og et voldsomt pres for høj sporbarhed, kort leveringstid og den rigtige pris.

Væsentligste virkemidler:
De vigtigste værktøjer bliver løbende tilpasning af forsyningskæden med tæt kundedialog, variabel prissætning af services og viljen til løbende at investere i forandringsprojekter med erfarne folk på holdet.

Jan Stentoft, professor, Syddansk Universitet:
Bind supply chain strategien sammen med forretningsstrategien

Største udfordringer:
At få skabt den nødvendige sult for at gennemføre de nødvendige supply chain-innovationer i en tid, hvor der er gang i hjulene. Og at få gennemført procesanalyse først og derefter analysere hvordan ny teknologi (fx industri 4.0) kan anvendes for at effektivisere arbejdsgange.

Væsentligste virkemidler:
Fokus på facts, facts og facts. Målstyring. Skabe sammenhæng mellem virksomhedens overordnede strategi og supply chain strategi – hænger de sammen?

Charles Møller, professor, Aalborg Universitet:
Data, datakvalitet og systemintegration vil gøre forskellen

Største udfordringer:
Også i 2018 vil der komme mange store internationale omvæltninger, som kræver nye supply chain løsninger. Det bliver en konstant udfordring at identificere de væsentligste og få dem implementeret inden for en fornuftig tid. Mange vil nok også opleve nye konkurrenter, som kommer fra sidelinjen, for eksempel fordi de har forstået de digitale muligheder og ikke har en historik at kæmpe med.

Væsentligste virkemidler:
Nr. 1, 2 og 3 er data, data og data. Eller rettere digitalisering af forsyningskæden, så der skabes gennemsigtighed og grundlag for faktuel beslutningsstøtte. Måske også automatisering af arbejdsgange, for eksempel gennem brug af maskinintelligens og algoritmer. Det sætter så fokus på en gammel disciplin, som handler om systemintegration og datakvalitet. Det er rigtig svært, og løses kun gennem et langt sejt træk. God 2018 :-)

Carsten Kyster, COO, Dinex:
Det rigtige hold og den gennemtænkte plan 

Største udfordringer:
Udfordringen for os er, at vi skal lære at forstå vores kunder med fokus på at løfte vores servicegrad, OTD. Samtidig skal vi forbedre vores cash flow ved at reducere lagerbinding, NWC. Konkurrencen i automotive industrien er blevet større, og det betyder, at vi skal optimere hele vores E2E supply chain. Men dette må ikke påvirke vores fleksibilitet eller kvalitet. Ligeledes skal Dinex gennemføre næste skridt i excellence-rejsen med fokus på kundeservice og eksekvering.

Væsentligste virkemidler:
Vores primære 'enablers' vil være at etablere et centralt OEM lager syd for Frankfurt, hvilket vil medføre yderligere fokus på den daglig service og eksekvering ud til vores kunder.  Yderligere igangsætter vi en S&OP arbejdsproces i samarbejde SDU, hvilket vil forbedre vores konkurrenceevne. Alle vores planer kan kun gennemføres med den rette organisation og den gennembearbejdede projektplan.   

Einar Scholte, partner, Implement:
Ingen SCM 4.0 uden S&OP

Største udfordringer:
Jeg ser tre store udfordringer: Vi skal forholde os til Industri 4.0. Hvad betyder den tættere forbundethed i hele kæden, som 4.0 medfører, for vores ledelse? Ja, vi skal fx rive siloerne ned, for ellers kan vi ikke følge med 4.0. Den tredje er opdatering af kompetencer på både data og procestænkning på tværs af organisationen.

Væsentligste virkemidler:
Vi skal først og fremmest forstå eget modenhedsniveau i forhold til Industri 4.0. Hvis vi ikke ved, hvor vi er, kan vi ikke indføre noget som helst 4.0. Vi skal dernæst komme i gang med eller styrke vores tværgående sales & operations planning. S&OP er forudsætningen for 4.0 og i det hele taget succesfuld SCM. Pragmatisk S&OP gør os mere agile, procesmodne og koordinerede.

Læs første del af temaet her og anden del her.

Bredana Axcite A/S

Sponseret

Kan ældre ERP hæmme vækst?

PlanEven

Sponseret

Optimering af indkøbsprocesser med ordreportal

Denne artikel er del af et tema:

Tema om 2018

Relateret indhold

31.10.2024SCM.dk

Oxfam: De rigeste skal betale ekstra for deres massive udledninger

31.10.2024SCM.dk

Nyt partnerskab vil udvikle fremtidsscenarier for transportbranchen

24.10.2024Bureau Veritas

Sponseret

Nye krav til bek. 761/2024 om energisyn og klimasyn

24.10.2024Bureau Veritas

Sponseret

ISO 14001: Webinar netværk

24.10.2024Bureau Veritas

Sponseret

CSRD-rapportering

23.10.2024SCM.dk

COP16: Redning af biodiversiteten for vores egen skyld

22.10.2024Zetes

Sponseret

Zetes investerer i Robotize, en virksomhed specialiseret i autonome mobile robotter

22.10.2024Bureau Veritas

Sponseret

Introduktion til Livscyklusvurdering (LCA)

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Supply Chain Management (SCM)

Få kompetencer til at designe og lede effektive produktions- og forsyningskæder, også kaldet supply chains, som er en forudsætning for virksomhedens konkurrenceevne.

Dato

31.10.2024

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Netværksforsvar og angrebshåndtering

Vil du lære det nyeste inden for trusler, sårbarhed og malware – og samtidig blive skarp på kryptografiske løsninger?

Dato

31.10.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Jernbaneteknologi, -drift og -kapacitet

På kurset Jernbaneteknologi, -drift og -kapacitet, som også er et diplommodul, lærer du om planlægning, opbygning og drift af jernbaner. Kurset omfatter blandt andet simulering, procesanalyse og driftsanalyse angående både passager- og godstrafik.

Dato

01.11.2024

Tid

08:30

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Digitale forretningsstrategier og -modeller

Vil du have bedre forståelse for digital transformation og digitale strategier? Så tilmeld dig dette kursus, som også er et diplommodul, og få kompetencer til at vurdere og definere digitale forretningsstrategier, der skaber værdi for din virksomhed.

Dato

05.11.2024

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

Bureau Veritas
Kursus
Nye krav til bek. 761/2024 om energisyn og klimasyn

Energistyrelsen udsendte den 1. juli 2024 den nye Bekendtgørelse 761/2024 om obligatoriske energiledelsessystemer og energi og klimasyn i visse virksomheder.

Dato

06.11.2024

Sted

Online

Roima Intelligence
Seminar
LOGIA WMS Roadshow - opnå bedre resultater på dit lager

Deltag og få indblik i, hvad dit lager kan opnå med WMS. Eksperter og WMS-brugere vil give dig konkrete råd til, hvordan du kommer i gang med lageroptimering ✅

Dato

06.11.2024

Tid

12:30

Sted

Scandic Roskilde Park Ved Ringen 2, 4000, Roskilde