Chrysler og General Motors halter bagud på SRM

Bilproducenterne Chrysler og General Motors (GM) er fortsat bagefter sine konkurrenter, Toyota og Honda, på SRM-fronten (Supplier Relationship Management).

16.07.2012

SCM.dk

Foto: GM .

Agterudsejlingen sker på trods af, at begge for femte år i træk rent faktisk har forbedret relationen til deres leverandører. Det fremgår af den seneste amerikanske undersøgelse om SRM fra konsulenthuset Planning Perspectives. Herfra peger man på, at Chrysler og GM kan takke nu afdøde VP Dan Knott i Chrysler og VP i GM Bob Socia for at sætte SRM på virksomhedernes dagsordener.

”Begge har tilskyndet deres ansatte til at gøre det nødvendige for at forbedre leverandørrelationerne og resultaterne har båret frugt,” siger John Henke, præsident i Planning Perspectives, til supplymanagement.com.

Ifølge undersøgelsen er Toyota bedst til at pleje forholdet til sine leverandører.

- JKK

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Ny Toyota Traigo48-serie med uovertruffent design og banebrydende ydeevne

Apport Systems A/S

Sponseret

Lagerstyring på autopilot - få dit lager til at tænke selv

Relateret indhold

28.04.2025SCM.dk

Offentlige grønne indkøb med Svanemærket reducerer klimaaftryk og miljøbelastning

11.04.2025SCM.dk

Geopolitisk uro får skandinaviske forbrugere til at vælge lokalt

25.03.2025SCM.dk

Ny afsløring understreger migrantarbejderes udsatte position på arbejdsmarkedet

25.03.2025SCM.dk

Ingen er 100 % fri for risikoen for tvangsarbejde dybt nede i forsyningskæden

18.03.2025SCM.dk

Trængsel i havne forsinker forsyninger

11.03.2025SCM.dk

Kina-plus-én er ikke længere tilstrækkelig – der skal mere til

03.03.2025Descartes

Sponseret

CBAM og frihandelsaftaler – dette er vigtigt at vide

27.02.2025SCM.dk

Året grønne indkøber i 2024 har miljømærkede indkøb som en høj prioritet

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle