Den bedste forsyningskæde i 2009

Sådan forbedrer I resiliens i forsyningskæden i en forstyrret verden

Virksomheder tabte i 2024 i snit 3,9 procent af omsætningen på grund af forstyrrelser i forsyningskæden. Det synliggør sort på hvidt behovet for evne til at navigere i turbulente farvande. En ny rapport fra FT Longitude, udført på vegne af Maersk, kaster lys på, hvordan førende organisationer mestrer forsyningskæderesiliens og sætter kursen for forandring i en forstyrret verden.

Descartes lancerer AI-løsning til mere effektiv screening af handelspartnere

Descartes Systems Group, en global leverandør af logistikløsninger, lancerer en ny AI-drevet løsning, der forenkler og forkorter processen med screening af handelspartnere. Med kunstig intelligens gør Descartes Visual Compliance™ AI Assist det muligt for virksomheder automatisk at reducere falske positiver – advarsler om sanktionerede eller begrænsede parter, som i realiteten er harmløse – og frigør dermed tid og ressourcer i compliance-afdelingen.

Kunsten at navigere i told-befængt farvand

De seneste bølger af toldsatser og handelsrestriktioner har skabt en ny virkelighed, hvor virksomheder og danske forsyningskædeledere må navigere i vanskeligt farvand. Ifølge to nylige artikler fra McKinsey & Company er der dog strategier, som kan hjælpe virksomheder med ikke blot at overleve, men også at trives i denne nye æra.

Analyse: Diversiteten i toppen af dansk erhvervsliv står næsten stille

Ny opgørelse viser, at kvinder og minoriteter fortsat er stærkt underrepræsenterede i de største danske virksomheder. Professor kalder udviklingen for forudsigelig

Indspark: Fra tilfredshed til forståelse - brug kundernes stemme som strategisk kompas

Verden er ikke blevet enklere. Geopolitisk uro. Forsyningsudfordringer. Stigende krav til ansvarlighed. Så hvad betyder det for dig?

Forsyningskæder skal være agile – men hvad vil det egentlig sige?

Moderne forsyningskæder er præget af konstante forstyrrelser, og behovet for at skabe mere agile og modstandsdygtige systemer har derfor aldrig været større. Virksomheder erkender – højlydt og i stor stil - at traditionelle tilgange til forsyningskædestyring ikke længere er tilstrækkelige. Mange taler om, at just-in-case (agile) erstatter just-in-time (lean) som det central fokus for ledelse af forsyningskæden. Vi ser her lidt nærmere på, hvad agile supply chain management er for en størrelse.