Derfor dominerer resiliens supply chain-agendaen anno 2025

I 2025 er usikkerhed ikke længere en midlertidig tilstand, men en fast del af den globale forretningsverden. Geopolitiske spændinger, toldkrige, cyberangreb og klimakriser har gjort forsyningskæderne til et af de mest udsatte områder i moderne virksomhedsdrift. Ifølge en ny rapport fra Syddansk Universitet (SDU) og Forsvarsakademiet står danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) over for en ny og kompleks udfordring: Hvordan sikrer man sin forretning, når verden er i konstant forandring? 

Rapporten peger på, at SMV’erne – som udgør rygraden i den danske økonomi – ofte er det svageste led i forsyningskæden, når det kommer til sikkerhed og resiliens. Tre centrale udfordringer dominerer: cybertrusler, geopolitiske chok og manglende strategisk overblik. Hver femte danske produktions-SMV har allerede oplevet et cyberangreb, og mange ser cybersikkerhed som en omkostning frem for en investering – indtil krisen er et faktum.

”Det er ikke længere nok at være god til at producere. I dag handler det om at kunne tilpasse sig, når verden skifter under ens fødder”, lyder det i rapporten. Den nye virkelighed kræver, at virksomheder ikke bare reagerer på kriser, men aktivt forbereder sig på dem.

Resiliens som konkurrenceparameter

Maersks seneste analyser om supply chain resilience viser, at virksomheder, der investerer i modstandsdygtige forsyningskæder, ikke bare undgår tab – de skaber vækst. I gennemsnit tabte virksomheder i 2024 mellem 3,6 og 4,7 procent af deres omsætning på grund af forsyningskædeforstyrrelser. Men en lille gruppe, kaldet ’resilience frontrunners’, begrænsede deres tab til under 1 procent. Hvad gør disse virksomheder anderledes? De ser forsyningskæden som en strategisk vækstdriver, ikke bare en omkostning. Og de investerer i tre kerneområder: 

• ledelse og kompetencer, 
• teknologi og data samt 
• samarbejde og partnerskaber.

”De mest modstandsdygtige virksomheder er ikke dem, der reagerer hurtigst på kriser. Det er dem, der forudser dem”, udtaler Harald Emberger, Chief Supply Officer hos Reckitt til Maersks analyser. Dette kræver en ny rolle for supply chain-ledere, der skal være med i topledelsen og drive innovation og vækst – ikke bare logistik.

Fire trin til robusthed

SDU’s rapport præsenterer en fasedelt procesmodel, der skal hjælpe SMV’er med at kortlægge, analysere og styrke deres forsyningskæder. Modellen består af fire trin:

1. Kortlæg forsyningskæden: Identificer alle led og afhængigheder.
2. Analyser sårbarheder: Find ud af, hvor din virksomhed er mest udsat.
3. Prioriter og skab tværorganisatorisk afstemning: Bryd siloer ned og sikr, at alle afdelinger taler sammen.
4. Udarbejd handleplaner: Forbered konkrete tiltag for læring og udvikling.

”Mange SMV’er har et fragmenteret billede af deres risici. Modellen tvinger dem til at se på hele forsyningskæden og finde ud af, hvor de reelt er sårbare”, lyder det i rapporten. Virksomheder, der har arbejdet med modellen, opnår fire centrale fordele: de får et klart billede af truslerne, kan handle proaktivt, bryder siloer ned og gør cybersikkerhed til en konkurrenceparameter.

Teknologi og data som redskab

Teknologi er ikke længere et valg – det er en nødvendighed. Virksomheder, der investerer i avancerede værktøjer som AI, digitale tvillinger og ’predictive analytics’, reducerer ikke bare risici, men skaber også nye forretningsmuligheder. BMW bruger digitale tvillinger til at simulere produktionslinjer, mens Nestlé bruger AI til at forudsige vejrmønstre og geopolitiske spændinger, der kan påvirke råvareforsyningen.

”Vi bruger AI til at detektere risici i realtid. Det giver os mulighed for at handle på problemer, før de eskalerer”, siger Stuart Whiting, Senior Vice President hos Schneider Electric. Men teknologi alene er ikke nok. Virksomhederne skal også kunne omdanne data til handling. Mens 89 procent af de mest modstandsdygtige virksomheder siger, at ’predictive analytics’ er afgørende, kæmper 36 procent af de mindre modstandsdygtige med at udnytte deres data effektivt. Læs mere i ’Resiliens: Sådan bliver I klar til at håndtere den næste krise’.

Samarbejde og partnerskaber som nøglen

Ingen virksomhed er en ø. De mest modstandsdygtige virksomheder bygger tætte relationer med leverandører, logistikpartnere og endda konkurrenter for at skabe fælles modstandsdygtighed. Toyota opfordrer for eksempel sine leverandører til at kommunikere ’dårlige nyheder med det samme’ for at kunne reagere hurtigt, mens Reckitt bruger digitale platforme til at dele realtidsdata med deres partnere.

”Vores samarbejde med Maersk giver os fleksibilitet til at tilpasse os markedets svingninger,” fortæller Deepak Menon, General Manager hos Anko Sourcing. Dette understreger, at logistikpartnere ikke længere bare er transportører – de er strategiske allierede.

Handelspolitisk usikkerhed udfordrer

Den seneste bølge af toldsatser og handelsrestriktioner har skabt en ny virkelighed, hvor virksomheder må navigere i vanskeligt farvand. Ifølge McKinsey & Company skal virksomheder analysere deres konkurrenceposition, definere deres strategiske holdning og oprette et geopolitisk nervecenter for at håndtere usikkerheden effektivt. Dette indebærer at minimere forsinkelser ved grænseovergange, reducere eksponering for undgåelige toldsatser og sikre, at leverandørpapirer er korrekte.

”I en tid med stigende toldsatser og handelsbarrierer er det afgørende for forsyningskædeledere at forstå og navigere i det nye farvand”, lyder det i en analyse fra McKinsey. Virksomheder, der formår at tilpasse sig, kan ikke blot beskytte deres økonomi, men også accelerere væksten.

Resiliens er ikke et projekt – det er en kultur

Resiliens er ikke længere et spørgsmål om overlevelse. Det er et spørgsmål om konkurrenceevne. De virksomheder, der trives i dagens uforudsigelige verden, er dem, der har indset, at modstandsdygtighed ikke er et engangsinitiativ, men en kontinuerlig indsats. Det kræver engagement fra hele organisationen – fra ledelsen til lagermedarbejderne.

”De mest modstandsdygtige virksomheder er ikke dem med de bedste planer. Det er dem, der kan tilpasse sig hurtigst”, siger Vincent Clerc, adm. direktør i Maersk. For danske ledere betyder det: Start nu. Investér i mennesker, teknologi og partnerskaber. Og husk – den næste krise kommer. Spørgsmålet er, om I er klar.