Planlægning

Klar til digital transformation? Det starter med at give slip på regnearket

Digital transformation i forsyningskæden handler ikke kun om teknologi — det handler om mennesker. Selv det bedste system skaber ingen værdi, hvis ikke teamet er klar til at ændre arbejdsgange og mindsæt. Og det starter med at give slip på Excel.

PODCAST: S&OP Masterclass om variabilitet i efterspørgslen

Hvorfor variabilitet i din efterspørgsel ødelægger planlægningen af forsyningskæden

God planlægning kan fjerne overflødigt lager for 23 milliarder euro

De 400 største virksomheder i Norden binder unødvendig kapital i varer svarende til 23 milliarder euro, som optager i alt 8 millioner kvadratmeter overflødig lagerplads. Det viser et stort økonomisk incitament til at forbedre planlægningen i forsyningskæden. En undersøgelse peger på nogle indsatsområder – og det starter med datakvalitet og forecast-præcision.

De fleste virksomheder måler forecast-kvalitet på en dårlig måde

De fleste virksomheder målet faktisk slet ikke på forecast-kvalitet (eller præcision), og 90 procent af dem der gør, måler det med MAPE-metoden. Det er ifølge en forecast-ekspert en rigtig dårlig ide - fordi det medfører et dårligt beslutningsgrundlag for forretningsdriften og koster på både top- og bundlinje.

Best-of-breed software giver mere opdaterede forecast

Danske virksomheder opdaterer typisk deres forecast hver måned eller hvert kvartal. De virksomheder, som anvender såkaldt ’best of breed’ software opdaterer derimod månedligt, ugentligt eller endda dagligt. Det viser en ny miniundersøgelse fra SCM Panelet, der er et samarbejde mellem Syddansk Universitet og scm.dk

Salg og supply chain deler ansvaret for forecasting-processen

Salg og supply chain er gode til at dele ansvaret for den vigtige forecasting-proces mellem sig. Det viser en ny undersøgelse fra SCM Panelet, hvor 37 procent svarer, at supply chain driver arbejdet; mens 36 procent svarer, at salg har ansvaret. SCM Panelet er et samarbejde mellem Syddansk Universitet og scm.dk.

Udviklingen af demand planning står bomstille

Forrester-effekten er et kendt supply chain fænomen, hvor efterspørgselsudsving bliver kraftigt forstærket tilbage gennem forsyningskæden. Fænomenet begraver i realiteten alle bestræbelser på demand planning, og resultatet er, at demand planning hverken udvikler sig eller har nogen synderlig virkning. Sådan lyder det fra den amerikanske supply chain autoritet Lora Cecere.