Producenter hjælper leverandører for at reducere risici
Krisen har øget risikoen for, at underleverandører løber tør for likviditet og går konkurs. Mange producenter går aktivt ind med finansiel eller praktisk hjælp for at reducere risikoen for pludselig at stå uden vitale forsyninger, viser en undersøgelse. Det gør man blandt andet hos møbelproducenten Fritz Hansen og Triumph Motorcycles.
Flexibility in Times of Crisis 2009, som er titlen på undersøgelsen, konkluderer, at:
* 75 procent af respondenterne har bistået konkurstruede leverandører med at komme på fode igen for at undgå at stå uden strategiske forsyninger
* 67 procent anvender nye risikoanalyseværktøjer for at identificere leverandørproblemer på et så tidligt stadium som muligt
* 45 procent udtaler, at de har ydet direkte finansiel hjælp til nødlidende leverandører i form af reviderede betalingsbetingelser eller finansiering af risikable projekter/investeringer
* 27 procent af respondenter fra bilindustrien fremhæver, at de arbejder på at insource visse aktiviteter, som de tidligere har outsourcet. Formålet er at generobre kontrollen med risici og præstationer i forsyningskæden
Undersøgelsen omfatter 75 globale produktions- og servicevirksomheder fra forskellige brancher og er gennemført i maj 2009.
Krisen presser likviditeten
Den globale finanskrise presser globale forsyningsnetværk hårdt. Virksomhederne bliver presset af stigende uforudsigelighed i efterspørgslen og skrappere krav fra långivere.
Det tvinger virksomheder til at gennemgå alle aktiviteter med en tættekam og anskue alt gennem likviditetsoptikken. Det medfører for mange reducering af lagerbeholdning samt intensiveret samarbejde med leverandører. Det medfører endda i nogle tilfælde direkte finansiel nødhjælp til strategiske leverandører, udtaler Gordon Colborn, Director for PRTM Global Supply Chain Innovation Practice til Supply Chain Standard.
Risiciene fra nødlidende leverandører dækker alt fra kortvarige forsyningssvigt til langvarige produktionsstop, det sidste har flere farmaceutiske virksomheder smertefulde og aktuelle eksempler på. Insolvente leverandører kan udgøre et særligt stort problem for projektbaserede forretningsmodeller, der risikerer strafbøder for at overskride leveringsfrister. En anden udbredt risiko er høje omkostninger til kvalificering af alternative leverandører.
Risikostyring har fået ny prioritet
Risikostyring i forsyningskæden har altid været en del af virksomhedernes agenda, men nu er den ifølge PRTM's undersøgelse blevet rykket kraftigt op af rangstigen på virksomhedens agenda. Tidligere har risikostyringen ikke været kritisk på samme måde, som den er nu. Virksomhederne har revideret markant på tilgangen og skærpet indsatsen betydeligt. Tendensen i de seneste år har ifølge Gordon Colborn været at etablere lean forsyningskæder med én leverandør på hver varekategori samt Just-in-Time leveringssystemer samtidig med hastig udvikling af globale forsyningskæder. Virksomheder bliver nu nødt til at revurdere disse systemer og overveje, om systemerne har skabt for store sårbarheder og risici.
Hold nøje øje med risiciene
En af metoderne til at styre risikoen for leverandørsvigt er øget anvendelse af analyseværktøjer til at identificere lukningstruede leverandører og styrke leverandørvurderingskriterier. PRTM melder om, at 67 procent af respondenterne i undersøgelsen anvender analyseværktøjer, som blandt andet omfatter mere detaljerede vurderinger af leverandørers levedygtighed ved hjælp af fx bank ratings, likviditetsanalyser og forretningsvolumen.
Mange respondenter melder også om øget fokus på produktkvalitet og forsyningssikkerhed. Virksomhederne er meget opmærksomme på at vurdere risici og potentielle konsekvenser af forsinkede eller helt afbrudte vareforsyninger, og bedre samt hyppigere leverandørrisikovurderinger har bidraget til mere bevidste samarbejdsprioriteringer og har reduceret risikoen for leverandørsvigt mærkbart.
Fleksibilitet er et must
Undersøgelsen viser, at recessionen har svækket troværdigheden af forecast af både efterspørgsel og udbud udover en tre måneders periode betydeligt. Over halvdelen af respondenterne svarer derfor også, at fleksibilitet i forsyningskæden er endnu mere kritisk og afgørende, end den var for seks måneder siden. Mange virksomheder redesigner i øjeblikket deres Sales & Operations Planning-processer og kaster sig over tiltag, der skal reducere produktkompleksiteten og derved øge mulighederne for at reagere og styre fleksibelt.
Problemer kan fortsætte efter nedturen
Gordon Colborn fremhæver, at problemerne ikke nødvendigvis forsvinder, når økonomien vender. Han mener faktisk, at der kan være stor risiko for, at mange leverandører har lidt så meget under nedturen, at de kan have svært ved at mobilisere den nødvendige likviditet til at følge med en øget efterspørgsel.
