SCM-tendenser: Centralisering, samarbejde og forandringer

Der er ifølge professor i supply chain management ved CBS Britta Gammelgaard særligt tre ydre ”miljøfaktorer”, der sætter dagsordenen for ledelsen af forsyningskæderne. Det er:
· Den finansielle og økonomiske krise siden 2008.
· De volatile markeder for energi og andre råvarer.
· Klimaforandringer og væksten i verdensbefolkningen.
Præsentationen blev formidlet til de cirka 160 deltagere på CBS Supply Chain Management Summit den 9. november.

Centralisering
Jagten på volumenfordele i det man på management-dansk kalder ”economies of scale” har fortsat lige så meget momentum, som da den startede med den nyeste globaliseringsbølge i 90’erne. Det gælder centralisering inden for både produktion, indkøb og distribution. Det øger behovet for smart ledelse af forsyningskædenetværk og altså supply chain managers, der kan sørge for, at rette vare er på rette sted i rette tid, mængde og kvalitet.

Samarbejde
Der er et stort og måske endda stigende behov for intelligent samarbejde på tværs af alle mulige skel såsom siloer, funktioner, afdelinger, selskaber, virksomheder, lande, kulturer, kontinenter etc. Det handler fx om:
· Intensivering af integrationen mellem driftsenheder i forsyningskæden.
· Intensiveret fokus på kernekompetencer, standardisering af processer og øget outsourcing.
· CSR for hele forsyningskæden.
· Fælles skabelse af kundeværdi og merværdi for at styrke konkurrenceevnen.

Forandringer i kædens geografi
Der sker hele tiden betydelige rokeringer og ændringer i forsyningskædens geografi. I dag hedder det måske Kroatien og Kina, i morgen hedder det så Bangladesh og Brasilien og i næste uge Tanzania og Taiwan. Det er for eksempel faktorer som de følende, der forandrer geografien:
· Er der tilstrækkelig med købekraft i regionen til at etablere ”economies of scale” for forsyninger til regional markeder?
· Hvor stabile eller ustabile er faktorpriserne og økonomiske faktorer?
· Er den nuværende distributionsstruktur bæredygtig og klimakorrekt?
· Kan vi reducere forsyningskæderisici ved at ændre på strukturer, lokationer etc.?

Britta Gammelgaard refererer blandt andet til en tydelig tendens i USA, hvor mange gearer om fra offshoring til nearshoring og fra global til regional, hvilket betyder, at amerikanske virksomheder i stigende grad placerer produktion i Mexico frem for i Asien.

Ledelsesmæssige dilemmaer
Tendenserne skaber ifølge Britta Gammelgaard en række dilemmaer for supply chain direktøren, som fx: Skal vi centralisere eller decentralisere? Hvornår skal vi samarbejde, og hvornår skal vi konkurrere? Hvad er prisen for at etablere ”strukturel fleksibilitet”, så vi kan følge de geografiske forandringer?