Månedens udfordring: Stærk logistik kræver fokus på hele værdikæden

Julie Haller Baggesen bragte mere end 22 års erfaring med sig fra supply chain-aktiviteter i engrosbranchen, da hun i midten af 2024 blev ansat som Chief Operating Officer (COO) i værktøjs- og beslagleverandøren Carl Ras. Erfaringen omfatter 10 år hos den globale designvirksomhed Rosendahl, hvor hun havde ansvar for udviklingen og ledelsen af hele produktionskæden og mere end 12 år for det internationale modebrand Noa Noa, hvor hun ligeledes havde ansvaret for supply chain.

Læs også: Månedens udfordring: Usikre tider åbner op for nye muligheder

"Supply chain management har været kernen i hele min karriere, lige såvel som ESG har været en grundpille i mit arbejde de sidste 20 år. Det har derfor været en stor og spændende opgave at overtage ansvaret for videreudviklingen af Carl Ras’ forsyningskæde på tværs af hele gruppen i tæt samarbejde med den øvrige organisation”, fortæller Julie Haller Baggesen.

Kort tid efter hun startede i jobbet, indgik hun en aftale om en kraftig udvidelse af det eksisterende automatlager AutoStore fra 24.000 til 80.000 bins. Carl Ras Gruppen har igennem flere år vokset markant, og der var derfor behov for at øge lagerkapaciteten inden for de eksisterende lagerbygninger, som ikke umiddelbart kan udvides.

Automatisering fra ende til anden

Udvidelsen er en gennemgribende opgradering af lagerkapaciteten – ikke kun med et nyt AutoStore-anlæg, men med fuld automatisering af hele lagerflowet før og efter anlægget. Det omfatter blandt andet rullebånd, sorteringsanlæg, indlæsning af kasser, pakkeåbnere og -lukkere. Julie Haller Baggesen understreger vigtigheden af helhed og sammenhæng:

”Vi kan ikke nøjes med at automatisere én del af flowet, det kræver en samlet optimering. Vi tænker i end-to-end-løsninger, hvor teknik, processer, mennesker og funktioner hænger sammen. En forsyningskæde er kun så stærk som det svageste led, så alle led skal fungere optimalt”.

Det nye anlæg forventes at gå i luften hen over sommeren 2025, og ifølge Julie Haller Baggesen ser det lovende ud:

”Det har været en stor opgave, fordi vi har installeret under fuld drift. Det har stillet store krav til lagermedarbejderne, men alle har vist imponerende engagement og kampånd. Vi har lagt stor vægt på at involvere medarbejderne, som har bidraget med værdifuld viden og mange gode idéer til forbedringer”.

Samarbejde på tværs

Med en investering på over 30 millioner kroner udvider Carl Ras lagerkapaciteten og øger effektiviteten på tværs af lagerflowet. Det giver en skalerbarhed, der understøtter virksomhedens vækstplaner.

”Vi har en stærk intern projektleder, som har drevet transformationen i tæt samarbejde med et dedikeret projektteam. Teamet har haft stort fokus på procesoptimering og helhedsforståelse og på at informere og involvere relevante interessenter på tværs af organisationen”, fortæller Julie Haller Baggesen.

Læs også: Månedens udfordring: Vi skal være klar til at reagere – til enhver tid

Projektet er desuden gennemført i tæt samarbejde med Logio Consulting og Element Logic:

”Logio har været en vigtig sparringspartner i kontraktfasen med Element Logic og har hjulpet os med at sikre skalerbare løsninger, så vi er godt rustet til fremtidige behov”.

Et andet centralt fokusområde er optimering af end-to-end-distributionen fra de interne processer, før ordren rammer lageret, til leveringen hos tømreren eller ude på byggepladsen.

”Vi står foran en spændende fremtid, hvor hele forsyningskæden skal understøtte forretningen. Det kræver, at vores supply chain kan skalere i takt med vores vækstambitioner”, afslutter Julie Haller Baggesen.