5 største supply chain risici i 2025

Supply chain-ledere er meget bevidste om truende risici, men den store udfordring er, at de ikke altid kan kvantificere dem. Det er den slags, risikoanalysehuse som Everstream Analytics hjælper markedet med. De gør brug af en omfattende database over forstyrrelser i forsyningskæder til at analysere tidligere hændelser, afdække tendenser og skabe præcise prognoser. 

Everstream fremhæver i deres årlige risikorapport de fem tungeste trusler for 2025. Rapporten identificerer de fem mest sandsynlige hændelser, der vil påvirke forsyningskædedriften i 2025. Hver hændelse tildeles en risikoscore for at hjælpe med at prioritere virksomhedens planlægning og indsats for risikobegrænsning.

Risiko 1: Klimaforandringer truer med oversvømmelser

Trussel:

Oversvømmelser er blevet så uforudsigelige, at selv nationer med de mest avancerede vejrvarslingssystemer og infrastruktur bliver taget på sengen af de pludselige og voldsomme flash-oversvømmelser. Virksomheder vil blive ramt af endnu hyppigere mindre hændelser og større storme, som for eksempel orkanen Helenes uventede og omfattende ødelæggelser i flere stater i Appalacherne i USA.

Læs også: Top 10 supply chain tendenser for 2025

Årsagen til denne stigende trussel om oversvømmelser ligger i de globale havtemperaturer, som har været stigende i de seneste 40 til 50 år. Mere varme i havene skaber højere fordampningsrater, hvilket sender mere fugtighed op i atmosfæren. Højere atmosfærisk fugtighed (vanddamp) øger potentialet for hyppigere og kraftigere oversvømmelser gennem vejrfænomenet ‘atmosfæriske floder’, tropiske storme og konvektive storme (tordenvejr). De gennemsnitlige globale havtemperaturer i år og sidste år er på det højeste niveau i de seneste par århundreder.

Handling: 

Analysehuset anbefaler, at I vurderer den samlede oversvømmelsesrisiko både i jeres eget operationsområde og hos jeres leverandører. Denne vurdering bør inkludere en gennemgang af områdets infrastruktur, flugtruter og vandveje. Oversvømmelser er kun én del af en bred vifte af ekstreme vejrhændelser (hedebølger og konvektive vejrfænomener som hagl og skovbrande), der er steget i antal over de seneste årtier. Vær opmærksom på anvendte meteorologiske prognoser så langt frem i tiden som muligt - og tag oversvømmelsesvarsler særligt alvorligt. Forbered jer på det værste og reager beslutsomt.

Risiko 2: Geopolitisk uro og højere told samt afgifter

Trussel:

Politiske omvæltninger, vedvarende kampe og fuldskala krige er i fuld gang med at destabilisere internationale politiske og økonomiske relationer. I 2025 vil det være umuligt at undgå konflikter og deres indvirkning på forsyning, produktion og logistik. Selv hvis trafikken gennem Suezkanalen vender tilbage til fuld kapacitet i 2025, vil denne ændring medføre ugelange behandlingsforsinkelser, containerophobninger og øget trængsel i mange europæiske havne på grund af den pludselige stigning i fragtmængden.

Regionen vil sandsynligvis forblive i en tilstand af forhøjet spænding langt ind i det næste år, med transport- og forretningsforstyrrelser på grund af skader på infrastruktur og mangel på arbejdskraft i konfliktberørte områder som det sydlige Libanon. Logistikaktiviteter inden for, ind i og ud af dele af Mellemøsten vil fortsat være udsatte for pludselige afbrydelser, da regionen forbliver i risiko for en pludselig stigning i spændinger.

Samtidig går krigen i Ukraine ind i sit tredje år, hvor russiske styrker nu besætter omkring 20 procent af landet. Yderligere støtte fra vestlige allierede er måske blevet mindre sandsynlig på grund af resultaterne af det amerikanske valg og den voksende krigstræthed i Europa, hvilket tipper balancen til fordel for Rusland. En eskalering vil destabilisere Ukraines tilbageværende produktions- og handelsaktiviteter yderligere og øge presset på Ruslands politiske og økonomiske forhold til resten af Europa.

Andre risici i denne kategori omfatter stigende handelsrestriktioner i Sydøstasien, stigende spændinger mellem Taiwan og Kina samt ikke mindst den kommende amerikanske præsidents trusler om at indføre højere toldafgifter på 10-20 procent og 60 procent på kinesisk import.

Handling:

Tidlige varslinger om politiske udviklinger kan give værdifuld reaktionstid for supply chain-managere. Nøglen her er at forstå leverandørkilder på flere niveauer i hvert land, så når nyhederne bryder, kan du justere i din leverandørbase, mens dine konkurrenter stadig forsøger at vurdere eksponering og konsekvenser. Afhængigt af en virksomheds risikotolerance og specifikke dynamikker omkring leverandørers omkostninger og ydeevne vil nogle virksomheder foretage justeringer proaktivt.

Når det er sagt, er det med en høj grad af usikkerhed i mange tilfælde bedre at forberede sig nu end at begynde at ændre på leverandørporteføljen. Antag at enhver plan kan ændre sig og opbyg ressourcer og et system til hurtigt at vurdere alternative muligheder. Jo hurtigere du kan reagere, desto mindre tid og penge spilder du.

Risiko 3: Cyberkriminelle finder stadig flere bagdøre

Trussel:

Din virksomheds cybersikkerhed har måske dobbelte låse på hoveddørene; men der er flere ulåste bagdøre end nogensinde, som bliver udnyttet af stadig mere sofistikerede angribere.

Den voksende afhængighed af kunstig intelligens og cloud computing inden for forsyningskæder skaber nye muligheder for ondsindede aktører. De udnytter den hurtige spredning af IoT-enheder (Internet of Things) kombineret med den udbredte brug af forældede sikkerhedsprotokoller. Forkert konfigurerede firewalls forværrer yderligere problemet og giver rigelige indgangspunkter for cyberangreb. I 2024 registrerede Everstream Analytics, at de fleste cyberangreb blev rapporteret inden for elektronik- og produktionssektorerne.

I 2025 vil cyberangreb primært ske via underliggende niveauer i forsyningskæder, hvor kriminelle lettere kan udnytte almindelige programmeringsfejl og sårbarheder. Herfra kan de hoppe videre til topniveau-virksomheder via phishing, softwareforbindelser eller andre metoder. For eksempel oplevede den Pennsylvania-baserede underleverandør Cencora et sikkerhedsbrud i det tidlige forår 2024. Mindst 11 globale medicinalvirksomheder, som for eksempel GlaxoSmithKline, Novartis, AbbVie og Genentech, kunne koble dette til deres egne efterfølgende sikkerhedsbrud og ransomware-angreb, hvilket førte til forsinkelser i medicinudlevering og kompromitterede patientdata.

Handling:

Supply chain ledere skal prioritere implementeringen af robuste sikkerhedsforanstaltninger for at beskytte følsomme data og operationer. Enkeltstående undersøgelser kan ikke længere identificere mængden eller omfanget af risici, som underleverandører udsættes for. Virksomheder skal i stedet benytte AI og andre automatiserede beregninger til løbende at evaluere stigende risici i forskellige sektorer, geografiske områder og typer af operationer. Dette gør det muligt at samarbejde med Tier 1-leverandører om at identificere og håndtere specifikke risici i de underliggende niveauer.

Risiko 4: Kritiske mineraler bliver mangelvare

Trussel:

Lande og virksomheder anerkender i stigende grad den globale knaphed på mineraler kombineret med en stigende efterspørgsel, og begge reagerer ved at sikre sig forsyninger. Med stigende reguleringer, nye toldsatser og langsigtede eller eksklusive kontrakter vil sjældne mineraler og metaller blive sværere og dyrere at skaffe.

I et politisk ladet klima mellem Vesten og de store råvareproducenter – Kina og Rusland – vil virksomheder stå over for nye toldsatser og sanktioner på kritiske metaller. Regeringer lægger samtidig øget vægt på de negative miljømæssige og sociale konsekvenser af minedrift, hvilket vil skabe udfordringer for metalproducenter i det kommende år.

Politiske spændinger som følge af krigen mellem Rusland og Ukraine førte til restriktioner på russiske metalimporter fra USA og Storbritannien. Derudover har sikkerhedsmæssige bekymringer og beskyldninger om dumping af industriprodukter fået mange lande til at indføre tiltag mod kinesisk metalimport. De mest målrettede produkter omfattede store industrielle metaller som stål og aluminium, hvilket afspejler mange landes ønske om at beskytte deres egne metalforarbejdningsindustrier.

Der er mange eksempler på konkrete spændinger og restriktioner på metaller som lithium, aluminium, nikkel, kobolt, gallium, germanium og magnesium mellem mange forskellige lande som England, Chile, Tyrkiet, Kina, Rusland, Japan, USA, Indien og så videre. Og tendensen vil efter alt at dømme kun bliver skærpet i 2025.

Handling:

Virksomheder kan undgå unødvendige risici for deres forsyningskæde ved at indkøbe råvarer fra flere kilder eller ved at købe direkte fra mineselskaber gennem en fremtidig råvaresalgs-kontrakt mellem køber og producent, hvor betingelserne for levering af fremtidig projektproduktion fastlægges. Ved at overvåge råvare- og materialeintelligens kan virksomheder forudse uventede forstyrrelser. De kan også bruge et system som for eksempel Everstream til at kortlægge deres underleverandørnetværk og spore forbindelsen tilbage til de råmaterialer, der bruges i disse niveauer, for hurtigt at vurdere påvirkningen og mobilisere ressourcer for at undgå produktionsstop.

Risiko 5: Bekæmpelse af tvangsarbejde

Trussel:

De stigende bekymringer omkring arbejdsforholdene i Kina og landets vedvarende geopolitiske rivalisering med USA har fået mange virksomheder til at finde alternative leverandører i Indien, Mexico og andre sydøstasiatiske lande. Mange af disse nye økonomier har dog ikke tilstrækkelige love eller håndhævelsesmekanismer for arbejdstagere, især migranter fra andre udviklingslande, og ukendte underleverandører kan stadig være placeret i disse områder.

En række lovgivningstiltag sigter mod at tackle svage standarder for tvangsarbejde:

• Amerikas Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA).
• EU's Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CS3D) og forordning om forbud mod produkter fremstillet med tvangsarbejde (FLR).
• Mexicos Forced Labor Regulation.
• Canadas Fighting Against Forced and Child Labour in Supply Chains Act.

Som følge heraf overvejer flere lande nu ny lovgivning eller styrker eksisterende regler for tvangsarbejde. I oktober bemærkede en britisk House of Lords-komité, at landet er bagud i forhold til globale standarder, og han anbefalede, at Storbritannien følger EU's eksempel. Ligeledes overvejer taiwanske embedsmænd en ændring, der efterligner UFLPA.

Efterhånden som flere lande fokuserer på at bekæmpe tvangs- og børnearbejde i globale forsyningskæder, står virksomheder over for et stigende pres for at håndtere og eliminere leverandører, der krænker menneskerettighederne. For effektivt at gøre dette og undgå operationelle og omdømmemæssige forstyrrelser bruger virksomheder i stigende grad risikostyringsværktøjer til at identificere tvangsarbejde i globale forsyningskæder.

Handling:

Vent ikke på at dine varer eller materialer bliver tilbageholdt i tolden. Udarbejd og dokumenter en robust afhjælpningsstrategi, der inkluderer løbende overvågning af risikoen for arbejdsforhold i underleverandørkæderne. Samarbejd med tier 1-leverandører for at hjælpe dem med grundigt at evaluere og eliminere risici i deres underleverandørled, inden myndigheder eller overvågningsorganisationer opdager problemer.