Den modstandsdygtige værdikæde

Ny model kan gøre SMV’ers forsyningskæder robuste i en usikker verden

Det er ikke længere nok at være god til at producere. I en tid, hvor geopolitiske spændinger, cyberangreb og klimakriser truer globale forsyningskæder, står danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) over for en ny og kompleks udfordring: Hvordan sikrer man sin forretning, når verden er i konstant forandring?

Toldkrig vender op og ned på globale fragtmønstre

De amerikanske trusler om og indførelser af nye højere toldsatser har sendt chokbølger gennem verdensøkonomien og er i gang med at omforme de globale fragtmønstre på både luft- og søfragtområdet. For danske ledere i forsyningskæden er det afgørende at forstå, hvordan disse ændringer påvirker logistik, omkostninger og strategiske beslutninger. Få et overblik her.

Sådan forbedrer I resiliens i forsyningskæden i en forstyrret verden

Virksomheder tabte i 2024 i snit 3,9 procent af omsætningen på grund af forstyrrelser i forsyningskæden. Det synliggør sort på hvidt behovet for evne til at navigere i turbulente farvande. En ny rapport fra FT Longitude, udført på vegne af Maersk, kaster lys på, hvordan førende organisationer mestrer forsyningskæderesiliens og sætter kursen for forandring i en forstyrret verden.

Forsyningskæder skal være agile – men hvad vil det egentlig sige?

Moderne forsyningskæder er præget af konstante forstyrrelser, og behovet for at skabe mere agile og modstandsdygtige systemer har derfor aldrig været større. Virksomheder erkender – højlydt og i stor stil - at traditionelle tilgange til forsyningskædestyring ikke længere er tilstrækkelige. Mange taler om, at just-in-case (agile) erstatter just-in-time (lean) som det central fokus for ledelse af forsyningskæden. Vi ser her lidt nærmere på, hvad agile supply chain management er for en størrelse.

Sådan diversificerer tech-virksomheder forsyningskæden

I en tid præget af stigende geopolitiske spændinger og handelskrig, står alle teknologivirksomheder over for en presserende udfordring: Hvordan kan de diversificere deres forsyningskæder, så de reducerer risici? Andre industrier står over for sammenfaldende udfordringer. En ny rapport kaster lys på, hvordan du gør - og understreger at der skal handles nu for at undgå fremtidige forstyrrelser.

Håb på det bedste, vær beredt på det værste

En procesmodel fra 2021 hjælper små og mellemstore virksomheder med at styrke deres modstandsdygtighed og evne til at omdanne kriser til konkurrencekraft. Det er der nemlig i en post-covid 19-æra meget stort behov for - både i små og store virksomheder. Modellen er udviklet af SDU med støtte fra Industriens Fond og taler direkte ind i temaet ’Resiliens i forsyningskæden’.