Sådan diversificerer tech-virksomheder forsyningskæden
I en tid præget af stigende geopolitiske spændinger og handelskrig, står alle teknologivirksomheder over for en presserende udfordring: Hvordan kan de diversificere deres forsyningskæder, så de reducerer risici? Andre industrier står over for sammenfaldende udfordringer. En ny rapport kaster lys på, hvordan du gør - og understreger at der skal handles nu for at undgå fremtidige forstyrrelser.
En ny rapport viser, at store teknologivirksomheder som Samsung, Apple, Dell, Nokia og NXP allerede har påbegyndt en betydelig diversificering af deres leverandørnetværk væk fra Kina. Foto: 123rf.com.
Virksomheder har på den hårde måde lært sig hurtigt til at tage højde for uventede ændringer i deres forsyningskædeplanlægning. I dagens hurtigt skiftende verden og forstyrrende miljø er virksomhederne ivrige efter at finde måder at styrke deres forsyningskæder på, så deres kunder fortsat kan få adgang til deres produkter.
En af måderne, hvorpå virksomheder kan gøre dette, er gennem diversificering af forsyningskæden. I den seneste episode af Maersk – A. P. Møllers Beyond the Box-podcasten reflekterer eksperter over tendenser inden for globalisering og regionalisering, og hvordan virksomheder kan diversificere deres forsyningskæder for at bringe mere smidighed til deres forretning.
Diversificering vinder indpas
Der er ifølge Maersk meget evidens for, at diversificering af forsyningskæden vinder terræn. I takt med, at geopolitikken de seneste fem år er blevet gradvist mere ustabil, er mange virksomheder begyndt at se på regionalisering som en mulighed for deres forretningsmodeller. Mens verden kæmper med flere regler og love vedrørende ESG, samtidig med at politiske og klimamæssige udfordringer fortsætter, leder virksomheder efter måder at sikre deres forretningskontinuitet på. Selvom fremtiden ikke kan forudsiges, kan en strategi for diversificering af forsyningskæden og en regional tilgang være den mest robuste løsning for virksomheder at benytte.
Læs også: Kina-plus-én er ikke længere tilstrækkelig – der skal mere til
Rapporten ”Technology Supply Chain Diversification - Shifting Away from China” fra Everstream Analytics viser, at store teknologivirksomheder som Samsung, Apple, Dell, Nokia og NXP allerede har påbegyndt en betydelig diversificering af deres leverandørnetværk væk fra Kina. Denne strategiske ændring er drevet af flere faktorer som for eksempel stigende arbejdsomkostninger i Kina, geopolitiske spændinger og handelsspændinger mellem Kina og Vesten. COVID-19-pandemien afslørede også sårbarhederne ved at have for koncentrerede forsyningskæder, hvilket yderligere har accelereret behovet for diversificering. Rapporten er udarbejdet af Jena Santoro, Global Head of Research and Analytics hos Everstream Analytics.
Nye ’produktionshubber’
Ifølge rapporten er lande som Indien, Malaysia, Thailand, Vietnam og Taiwan blevet de mest fremtrædende alternative leverandører til Kina inden for teknologibranchen. Disse lande tilbyder en kombination af lavere arbejdsomkostninger, gunstige regeringstiltag og en voksende teknisk ekspertise.
Læs også: Forsyningsforstyrrelser er indkøbslederens hovedpine nummer 1
- Indien har udviklet sig til en vigtig produktionshub for smartphones og laptops - med en stigning på 85 procent i antallet af leverandører siden 2019.
- Malaysia er specialiseret i backend-processer inden for halvlederproduktion og har set en stigning på 50 procent i antallet af leverandører.
- Vietnam og Thailand har tiltrukket betydelige investeringer takket være regeringens incitamenter og lavere produktionsomkostninger.
- Taiwan forbliver en kritisk spiller inden for avanceret halvlederproduktion - på trods af geopolitiske udfordringer.
Fem trin til diversificering
For supply chain ledere er det ifølge rapporten afgørende at tage proaktive skridt for at diversificere deres forsyningskæder. Her er nogle anbefalinger, som også vil være relevante for andre sektorer end teknologiproduktion, baseret på rapportens indsigter:
- Identificer alternative leverandører: Brug værktøjer som Everstream Discover til at afdække og overvåge skjulte leverandørnetværk. Dette vil hjælpe med at forstå afhængigheden af Kina og forberede sig på potentielle skift til andre lande.
- Udvikl kontingensplaner: Forbered dig på forskellige scenarier for handelspolitik og geopolitiske udfordringer. Dette kan omfatte at have alternative leverandører på plads og fleksible produktionsplaner.
- Invester i leverandørrelationer: Byg stærke relationer med leverandører i alternative lande for at udvikle deres kapaciteter over tid. Dette kan omfatte teknisk støtte, investeringer i infrastruktur og uddannelse af lokal arbejdskraft.
- Overvåg økosystemudvikling: Hold øje med udviklingen i lande som Indien, Thailand, Vietnam og Malaysia. Disse lande tilbyder stadig voksende muligheder for teknologiproduktion og kan blive endnu vigtigere i fremtiden.
- Trinvis tilgang til diversificering: Start med at flytte mindre komplekse komponenter og samlingsprocesser til alternative lande. Dette kan hjælpe med at reducere risici og opbygge erfaring med nye leverandører.
Diversificering er en nødvendighed
Diversificering af forsyningskæder er ifølge rapporten ikke længere en mulighed, men en nødvendighed for teknologivirksomheder, ligesom det er tilfældet for de fleste andre brancher. Ved at tage proaktive skridt nu kan virksomhederne reducere deres sårbarhed over for geopolitiske udfordringer og sikre en mere stabil og bæredygtig forsyningskæde i fremtiden. Everstream Analytics understreger, at det er tid til handling. Nu.
Hvad er diversificering af forsyningskæden?
At diversificere forsyningskæden betyder at sprede produktionen og indkøb af materialer og komponenter over flere forskellige geografiske lokaliteter, leverandører og producenter. Dette gøres for at reducere risici og øge forsyningskædens modstandsdygtighed over for potentielle forstyrrelser. Her er nogle nøgleaspekter ved diversificering af forsyningskæden:
- Geografisk spredning: Ved at have leverandører og produktionsfaciliteter i forskellige lande eller regioner kan virksomheder reducere risikoen for forstyrrelser forårsaget af lokale begivenheder som naturkatastrofer, politisk ustabilitet eller handelsspændinger.
- Flerkildestrategi: Dette indebærer at købe de samme materialer eller komponenter fra flere forskellige leverandører. Hvis en leverandør har problemer med at levere, kan andre leverandører træde til for at sikre kontinuitet i forsyningen.
- Produktionsfleksibilitet: At have produktionskapacitet i forskellige lokaliteter giver virksomheder mulighed for at skifte produktion, hvis en fabrik eller et land bliver ramt af en krise.
- Risikostyring: Diversificering hjælper med at håndtere risici ved at sprede dem. Ved ikke at være afhængig af en enkelt kilde eller region kan virksomheder bedre håndtere uforudsete begivenheder.
- Omkostningsoptimering: Selvom det kan være dyrt at oprette og vedligeholde flere forsyningskilder, kan det på lang sigt føre til omkostningsbesparelser ved at reducere risikoen for dyre forstyrrelser og ved at udnytte forskellige regioners økonomiske fordele.
- Kvalitets- og kapacitetsfordeling: Ved at diversificere kan virksomheder også drage fordel af forskellige leverandørers styrker, hvilket kan føre til forbedret produktkvalitet og større samlet kapacitet.
Diversificering af forsyningskæden er en strategisk tilgang, der hjælper virksomheder med at være mere robuste og fleksible i en global økonomi, der er underlagt forskellige former for risici og usikkerheder.
Faktaboksen er udarbejdet med hjælp fra kunstig intelligens.
Denne artikel er del af et tema:
Tema: Sikkerhed & robusthed i forsyningskæder
Verdens forsyningskæder har fået det ene leverstød efter det andet de seneste fem år. Det betyder, at danske ledere i forsyningskæder og topledere må prioritere resiliens og modstandsdygtighed som aldrig før. Læs her om hvorfor og hvordan
