Hvordan håndterer du bedst muligt de gigastore mængder data i forsyningskæden?
De fleste forsyningskædeafdelinger har abnormt store mængde data til rådighed. Datamængder kan ofte væres så massive, at det er svært at skabe overblik og gennemsigtighed. I SCM Panelet vil vi gerne undersøge, hvordan danske logistik- og forsyningskædeledere arbejder med at håndtere og skabe den gode transparens i datamasserne. Vi inviterer dig derfor til at deltage i undersøgelsen.
Data i forsyningskæden: Indsamling, bearbejdning og handling – hvordan gør man, hvilke barrierer er der og hvilke gevinster kan man høste? Deltag i undersøgelsen.. Foto: 123rf.com.
Deltag i undersøgelsen her (det tager under 10 minutter)
Data i forsyningskæden: Indsamling, bearbejdning og handling – hvordan gør man, hvilke barrierer er der og hvilke gevinster kan man høste? Dataoverflod – hvordan skabe mening ud af oceaner af data, der bare kommer væltende? Vi lever i en tid, hvor tilgængeligheden af data om forsyningskæder, logistik, produktion og transport ikke længere er et problem. Men evnen til at analysere, fortolke og håndtere disse data og derefter handle hurtigt på resultaterne er stadig noget, mange virksomheder kæmper med at opnå.
En logistikfunktion på et dansk sygehus har for eksempel tre dataanalytikere ansat, men de kæmper med at skabe den gode transparens i datamasserne.
”Et sygehus er kendetegnet ved at have mange interessentgrupper, der har forskellige interesser og behov. Læger og sygeplejersker mener naturligt nok, at alle varer og alt udstyr altid skal være på hylderne i rigelige mængder, så der ikke er risiko for tomme hylder. Og sådan skal det selvfølgelig også være på et hospital, hvor patienters liv og helbred kan være på spil. Men samtidig har vi en ledelse, som er meget interesseret i at udnytte de økonomiske ressourcer bedst mulig. De har en interesse i at holde kapitalbindingen så lav som mulig”, fortæller funktionslederen.
Det er en klassisk logistik-udfordring at balancere modsatrettede interesser mellem serviceniveau, omkostninger, leveringstid, kapitalbinding med mere. På et hospital bliver udfordringen ekstra skærpet af, at det kraftige fokus på sundhedsfaglighed skygger for forståelsen af forsyningskæden.
