Ledelse af forsyningskæder

CSCO’er overvurderer egen effektivitet

Mange chefer for forsyningskæder (CSCO’er) overvurderer deres effektivitet i forhold til, hvordan topledelsen opfatter dem. Det konkluderer en undersøgelse fra Gartner, Inc. Ifølge topledelsen er CSCO’ers evne til tværfagligt samarbejde en af fem afgørende egenskaber. Undersøgelsen peger også på tre adfærdsmønstre, som får CSCO'en til at trænge igennem til bestyrelsen.

Solving the end-to-end process ownership dilemma

Streamlining Sales, Production, and Logistics for better results

Algoritmeledelse er bad news for medarbejdertrivslen

Mange frygter, at robotter og computere vil overtage mere og mere af arbejdet og overflødiggøre menneskelige arbejdere – for eksempel lagermedarbejdere. I de seneste år har vi været vidne til, at det ofte er chefens opgaver, der i stedet bliver udført af en algoritme. Dette fænomen er blevet døbt ’algoritmeledelse’, og et nyt studie viser, at det kan have store konsekvenser for medarbejdernes trivsel og velvære.

Churn prediction hos finansielle virksomheder: Sådan kommer du i gang

Tilfredse kunder er fundamentet for de fleste virksomheder. De genererer en fast indtjeningsstrøm og er mere åbne for mersalg. Samtidig viser undersøgelser, at det koster fem gange så meget at få en ny kunde som at fastholde en eksisterende.

De færreste har en gennemsigtig forsyningskæde

Det er i højere grad blevet en vigtig, strategisk prioritet at have gennemsigtighed i forsyningskæden, viser undersøgelse. Alligevel opfylder kun seks procent af virksomhederne ambitionen.

Sådan går det med SCM i 2012

Der sker ting og sager i vilkårene for ledelse af forsyningskæder i disse år. Krise, klima, globalisering, hyperkonkurrence, teknologiudvikling, voksende kompleksitet og uforudsigelige aftræksmønstre udfordrer, presser, klemmer og forandrer tingenes tilstand. Vi har spurgt en række eksperter fra alle sider af bordet om, hvad du som supply chain-leder kan forvente at støde på i 2012.