18 procent forventer at insource produktion igen

En fjerdedel af danske produktionsvirksomheder har outsourcet i de sidste fem år, og af dem forventer 18 procent, at de vil trække produktion tilbage igen til Danmark. Men samlet set vil andelen af virksomhedernes produktion i Danmark falde.

Det afgørende for Dinex, der producerer udstødnings- og emissionssystemer, er, at produktionen er, hvor markedet er. De kan ikke forsyne Caterpillar i USA med produktion i Danmark. Det hele vil forsvinde i transportomkostninger. Foto: Dinex..

16.12.2013

SCM.dk

Skatter, afgifter, indrapportering til det offentlige og vanskeligheder ved at fremskaffe risikovillig kapital medvirker ifølge professor Jan Stentoft Arlbjørn til, at danske producenter flytter produktion til Polen, Kina og andre lavomkostningslande. Foto: Syddansk Universitet.

Der florerer mange tal, udtalelser og meninger om danske virksomheders udflytning af produktion, og der er ingen tvivl om, at den hårde globale konkurrence tvinger mange danske virksomheder til at tænke nyt og blandt andet overveje, om produktion fortsat skal finde sted i Danmark.

Læs også: Manglende bankudlån og bureaukrati sender virksomheder ud af landet

Der har bare ikke været mange konkrete og forskningsbaserede undersøgelser af feltet, men nu har Syddansk Universitet og Kraks Fond undersøgt 843 danske virksomheders out- og insourcing samt offshoring og backshoring af produktion i den hidtil mest omfattende undersøgelse af området.

Den har fået titlen ”Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion” og er fra oktober 2013. Undersøgelsen omfatter også mange af de små og mellemstore virksomheder, som dansk erhvervsliv er rig på. Mange undersøgelser og eksempler på outsourcing og insourcing er hentet fra sværvægter-virksomheder med flere milliarder i omsætning, og dem er der rent faktisk ganske få af i Danmark.

23,7 procent har outsourcet
Undersøgelsen bidrager til at nuancere billedet og debatten og viser mange forskellige tendenser. Den viser blandt andet, at en fjerdedel af danske produktionsvirksomheder har outsourcet produktion ud af landet de seneste fem år, mens ni procent har offshoret. I begge tilfælde er motivet at opnå kortsigtede omkostningsgevinster.

De fleste producenter med outsourcing-erfaring mener selv, at de har hentet tilfredsstillende omkostningsbesparelser, mens de er mere usikre på gevinsterne i form af kvalitet, fleksibilitet og leveringsevne. Svarene på offshore-siden er lidt mindre entydige, en stor del siger ja, og en næsten lige så stor del siger nej.

18 procent af de virksomheder, der har flyttet produktion ud af landet de sidste fem år, indikerer, at det er meget sandsynligt eller sandsynligt, at denne produktion bliver trukket tilbage igen til Danmark. 60 procent af virksomhederne vurderer modsat, at det er meget usandsynligt eller usandsynligt, mens cirka 20 procent er i tvivl.

Offshore-virksomhederne er naturligt nok mere afdæmpede med hensyn til at forvente backshoring, mindre end ni procent mener backshoring er sandsynligt. Offshoring er etablering af produktion med eget ejerskab i et andet land, og den proces er mere kompleks at trække hjem til Danmark igen end outsourcing.

Halvdelen af producenterne indikerer interessant nok, at en øget grad af automatisering kan bidrage til at fastholde produktion i Danmark.

<p>”… virksomheder har brugt outsourcing som sovepude i stedet for at udvikle sig”</p>

Benny Engelbrecht, erhvervsordfører Socialdemokratiet

Outsourcing som sovepude
I et debatindlæg i Dagbladet Børsen den 12.11. med titlen ”Kom hjem – vi betaler kredittiden” fortolker den socialdemokratiske erhvervsordfører Benny Engelbrecht undersøgelsen derhen, at den ”indikerer, at virksomheder har brugt outsourcing som sovepude i stedet for at udvikle sig. Nu tvinges de til at finde mere ambitiøse løsninger end den konstante jagt på billig arbejdskraft”, og han fortsætter:

”Flere virksomheder har et uudnyttet potentiale for at tjene mere per lønning samt for at få et mere stabilt grundlag for omsætningen, hvis de effektiviserer og automatiserer deres produktion. I tilgift kan de blive mindre sårbare over for tab af viden til konkurrenter. Midlet til at udnytte potentialet kan være at flytte produktion til Danmark. Vi har en veluddannet arbejdskraft, der mestrer kreativitet, forskning, håndværk samt tekniske kompetencer”.

Læs også: Udflytning af arbejdspladser flader ud

Han slutter af med at tilkendegive, at regeringen vil hjælpe virksomheder, der henter produktion tilbage til Danmark, skal have lempeligere betalingsfrister og momskredittid.

BEGREBSAFKLARING

Outsourcing: Betyder udflytning af aktiviteter/opgaver fra Danmark, så de fremadrettet varetages af en tredjepart under deres ejerskab, ledelse og kontrol.

Insourcing: Betyder hjemtagning af aktiviteter/opgaver til Danmark, som oprindeligt blev varetaget af danske producenter, men som er blevet lagt ud til en tredjeparts ejerskab, ledelse og kontrol.

Offshoring: Betyder udflytning af aktiviteter/opgaver fra Danmark til et andet land, men hvor ejerskab, ledelse og kontrol bibeholdes.

Backshoring: Betyder hjemtagning af aktiviteter/opgaver til Danmark fra et andet land, men hvor ejerskab, ledelse og kontrol bibeholdes. Principielt kan der godt være tale om backshoring til et andet land end Danmark (fx flytning af egen fabrik fra Kina til Polen).

Kilde: ”Danske producenters udflytning og hjemtagning af produktion”, Syddansk Universitet og Kraks Fond, 2013.

amfori a.i.s.b.l.

Sponseret

Hvorfor det er afgørende for ansvarlige forsyningskæder at håndtere overdreven arbejdstid

SCM.dk

Stort tema om smart produktion i praksis: Fra Industri 4.0 til 5.0

Relateret indhold

05.06.2026SCM.dk

DI om vismandsrapport: Virksomheder oplever en anden hverdag

04.06.2026SCM.dk

Global kerneplatform understøtter KK Groups enorme vækst

SCM.dk

Praksisnær model tilbyder styrket cybersikkerhed i SMV’ers værdikæder

SCM.dk

Intelligent opladning skal aflaste presset elnet

29.05.2026Consafe Logistics

Sponseret

Cybersikkerhed i logistik er et ledelsesanliggende

27.05.2026SCM.dk

UNCTAD advarer om nye chok for verdensøkonomien

27.05.2026SCM.dk

SMV’er løfter erhvervstilliden trods usikkerhed

26.05.2026Delfi Technologies A/S

Sponseret

Møbelkompagniet rykker endnu tættere på kunderne med nyt showroom

22.05.2026SIRIUS advokater I/S

Sponseret

Kære Bestyrelse – Kender I jeres digitale værdikæde?

20.05.2026SCM.dk

Toldspecialist går ind på det danske marked

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Seneste temaer

Se alle

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor Quality in English (CQI and IRCA Certified)

By successful completion of the CQI and IRCA Certified QMS ISO 9001:2015 Lead Auditor Quality Course you are able to plan, execute and report on 1., 2. and 3. part audits of Quality Management Systems in accordance to the ISO 9001:2015 standard.

Dato

15.06.2026

Sted

Kongens Lyngby

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Environmental Management System Auditor/Lead Auditor Training Course as per ISO 14001:2015 | CQI and IRCA Certified Course ID: 17913

Dette 5-dages kursus giver den nødvendige viden og de nødvendige færdigheder til at organisere og lede audits af miljøledelsessystemer.

Dato

15.06.2026

Sted

Odense

Context& A/S
Webinar
Digital sammenhæng skaber bedre handel

Gratis webinar med inspiration til handelsvirksomheder, der ønsker at reducere kompleksitet og gør AI anvendelig med ét samlet digitalt fundament.

Dato

16.06.2026

Tid

10:00

Sted

Online - Microsoft Teams

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Intern audit af ledelsessystemer baseret på ISO 14001 og ISO 45001

Formålet med kurset er at give dig viden om hele auditprocessen og masser af træning i at levere effektive interne audits, der skaber værdi i virksomheden.

Dato

17.06.2026

Sted

Online

Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Årsagsanalyse bruges til at forbedre produktkvalitet, minimere sikkerhedsrisici og opfylde regulative krav. Det hjælper virksomheder til at identificere de underliggende årsager til afvigelser, så de kan implementere nødvendige ændringer for at forhindre gentagelse. Dette kan omfatte alt fra kvalitetsproblemer i et produkt til fødevaresikkerhedsproblemer som kemiske-, mikrobiologiske- og fremmedlegemerisici. Desuden anvendes årsagsanalyser ofte til dokumentationen af løsninger på eventuelle problemer eller hændelser, som er nødvendige ifølge regler, regulativer og ledelsesstandarder. Her er forståelsen for forskellen mellem korrigerende – og forebyggende handlinger nøglestenen.

Dato

18.06.2026

Tid

08:30

Sted

Nyborg

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
APQP4Wind Management Awareness Refresher Training

Event Description

Dato

18.06.2026

Tid

08:30

Sted

Online