De fire største udfordringer til at efterleve en cirkulær økonomisk strategi – og mulige løsninger

At kunne drive virksomhed ud fra cirkulære økonomiske principper er ikke kun blevet eftertragtet på grund af et generelt stigende fokus på bæredygtighed i samfundet. Det kan også give en forretningsmæssig fordel. Det komplementerer  product-as-a-service forretningsmodeller godt, ligesom det giver virksomheder en større råstofsikkerhed.

“For Supply Chain direktører er cirkulær økonomi en god mulighed for at forbedre råstofselasticiteten og afkoble materielt forbrug fra finansiel vækst”, siger senioranalysator hos Gartner Supply Chain Practice Sarah Watt i en pressemeddelelse.

Udfordringerne

De store udfordringer for forsyningskæde-fagfolk ligger primært på fire områder:

1. Den største udfordring ligger i at sikre ejerskabet over end-of-life produkter, da mange virksomheder mister grebet med produkter, så snart de er solgt. Derfor afhænger de af, at forbrugere afleverer deres aflagte produkter til genbrug hos virksomheden selv eller på en genbrugsstation.

2. Videre skal virksomheden også sikre sig en centraliseret og stabil behandling af end-of-life produkterne for at det er økonomisk rentabelt. Her er det en fordel at være sikker på mængden af produkter og råstoffer.

Læs også: Emballageproducent vil genanvende paprør i ny bæredygtighedsstrategi

3. Derudover har ikke alle produkter en høj nok restværdi til at en virksomhed umiddelbart ser fordelen ved at behandlet til genbrug – også selvom de er miljømæssigt skadelige.

4. Sidst med ikke mindst skal virksomheden forholde sig til at ikke alle produkter er lige nemme at behandle. Med et komplekst design bliver genanvendelse sværere, og værdien af et produkt eller materiale kan falde, når det adskilles til primære materialer.

Mulige løsninger

Gartners undersøgelse skitserer en række tilgange og perspektiver, der kan hjælpe virskomheder i omstillingen til cirkulære økonomiske strategier:

At sikre en stabil mængde produkter, der kan genanvendes, hænger unægtelig sammen med at sikre ejerskab over end-of-life produkter. Virksomheder kan fortsat arbejde med returlogistik eller affaldssælgere. Men ved forretningsmodeller, der bygger på leasing af produkter eller fungerer som en abonnementstjeneste, er firmaet sikker på at få produktet tilbage til genanvendelse i sidste ende.

Dernæst er det vigtigt, at virskomheder også får øjnene op for potentialet i at genanvende produkter med en lav restværdi. ”Der er et par grunde til at det kan være værd at tilbagekræve end-of-life materialer med lav restværdi”, fortæller Sarah Watt. ”At tilbagekræve de aktiver kan være et værn mod prisudsving og øge en organisations råstofsikkerhed. Forbrugeres holdning til særlige former for materialer såsom engangsplastik har også forandret sig, så det kan være en risiko for ens omdømme”.

Til sidst skal virksomheder forholde sig til om en behandling af produkter med formålet at udvinde primære materialer er det værd. I stedet skal de overveje om det bedre kan betale sig at refurbish en vare, således den genopfriskes og kan sælges på ny i sin helhed. Det reducerer miljøindvirkningen yderligere og giver virksomheden mulighed for et hurtigt gensalg. 

- KCP