Værdikæden der giver mere, end den tager – del 3: Hvad er det?

Værdikæden har længe været storforbruger af ressourcer. Nu er tiden kommet til at tænke i flere dimensioner og redesigne værdi- eller forsyningskæden, så den giver mindst den mængde ressourcer tilbage, som er forbrugt. Fordi det er det eneste, der giver mening. Det er essensen af ’den regenerative forsyningskæde’. Dette er del 3 i en artikelserie på 4.

De to forfattere præsenterer i bogen en række konkrete bud på, hvordan en fremtidsparat forsyningskæde kan være indrettet og designet. Foto: 123rf.com.

31.01.2024

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Læs artikel 1, artikel 2 og artikel 4.

Der er forskel på bæredygtighed og regeneration. Det regenerative anerkender, at forretningen og forsyningskæden er en del af naturen og ikke omvendt. Den regenerative praksis fokuserer på samme måde som bæredygtighed på det miljømæssige og sociale ansvar, men de to koncepter har også tydelige forskelle. Sådan lyder det i bogen ’Re-Imaging the Value Chain – a Regenerative Approach”, der er skrevet af Henning de Haas og Alis Sindbjerg Hinrichsen.

Bæredygtighed sigter på at vedligeholde eller forsinke den miljømæssige eller sociale nedbrydning – eller mindske den negative effekt af menneskelig aktivitet på miljø og samfund.

Den regenerative tilgang anlægger en mere proaktiv tilgang og går efter at regenerere samt genopbygge systemer, økosystemer og samarbejdsfællesskaber.

Bæredygtighed er ikke nok
Det bæredygtige perspektiv er ikke nok. Der skal mere til, hvis vi skal skabe en sund forretning i sunde omgivelser. Det ’mere’ kan for eksempel være ’det regenerative perspektiv’. Den regenerative forsyningskæde er kort sagt en kæde, der giver mere tilbage end, den tager.

”Vi argumenterer ikke nødvendigvis for, at virksomhedsejeren skal undvære sin store BMW, hvis det er det, han eller hun ønsker at køre i. Vi taler ikke om at skabe forretninger, der er mindre profitable. Vi taler om virksomheder, der ikke spilder energi, hvor ’energi’ er forstået i bred forstand i form af fossile brændstoffer, naturressourcer, vedvarende energi, social energi, menneskelig sundhed etcetera”, fortæller de i et interview og supplerer:

”I dag ved vi jo alle, at mange går på arbejde og bruger så meget af deres energi, at de er helt udtømte, når de kommer hjem til privaten. De skal så bruge privat- og familielivet til at lade op og generere ny energi. Tænk hvis det kunne være omvendt – og hvorfor skulle det ikke kunne være det?”.

Fra forbrug til produktion af ressourcer
I sin essens indebærer regeneration en transformation af det økonomiske paradigme, der er skabt af den industrielle revolution. Sigtet er at erstatte det med et nyt industrielt system, der i stedet for at forbruge ressourcer og producere affald gør det omvendte: Forbruger eksisterende affald og producerer ressourcer.

De to forfattere præsenterer i bogen en række konkrete bud på, hvordan en fremtidsparat forsyningskæde kan være indrettet og designet. I hvert fald i overordnede termer for, som de selv formulerer det i et interview: ”Dette er en tidlig fase. Vi ønsker at sætte gang i en bevægelse, der ændrer udviklingen af forsyningskæden. Vi ved ikke, hvor det kan ende; men vi tror på, at nogen skal sætte gang i bevægelsen, og så vil andre følge samt bakke op og bidrage til at forme udviklingen”.

Økonomisk profit kan ikke stå alene
Men hvad vil det sige for ledere og medarbejdere i forsyningskæden at redefinere ’værdiskabelsen’ og ’forbruge eksisterende affald samt producere ressourcer’? Hvad betyder det helt konkret for adfærd og arbejdsmåde i hverdagens drift?

”Vi har langt fra noget fyldestgørende svar på det spørgsmål. Nogen skal gå forrest og lancere nogle tanker og idéer, og den rolle påtager vi os gerne", skriver forfatterne i bogen. Foto: 123rf.com.

”Vi har langt fra noget fyldestgørende svar på det spørgsmål. Nogen skal gå forrest og lancere nogle tanker og idéer, og den rolle påtager vi os gerne. Men vi har nogle bud på, hvor man måske kan starte”, fortæller de to, som præsenterer sig selv som nysgerrige, eksplorative og ikke mindst optimistiske.

Afsættet for den regenerative forsyningskæde er for eksempel:

  • Adgang til ressourcer er ikke ubegrænset for os eller kommende generationer.
  • De mentale modeller, vi har anvendt i den industrielle tidsalder, vil ikke nødvendigvis være de rette i fremtiden.
  • Vi kan ikke regne med som en selvfølge, at vi på et hvert givent tidspunkt blot kan genopbygge biodiversitet.
  • Det er uholdbart at fastholde, at en virksomheds eneste form for værdiskabelse er økonomisk profit.
  • Det er uholdbart at tage afsæt i, at din forretning per automatik fortsat vil give mening – særligt i medarbejdernes optik.
  • Det er uholdbart at tage afsæt i, at dine medarbejdere kan hjælpe med at redde planeten uden at trives og være sunde.

Mennesker ER natur
I bogen skriver de to forfattere, at fundamentet for det regenerative paradigme er, at man fjerner alle barrierer mellem mennesket og naturen. Mennesker ER natur, og det er vigtigt at anskue virksomhedens organisation som en del af et større økosystem – og at organisationen skal understøtte økosystemet.

De anslår nogle elementære principper fra naturens verden, der kan danne platformen for en organisations virke:

  • Samarbejd mere og konkurrer mindre.
  • Invester i andres trivsel – og høst bedre trivsel for dig selv.
  • Efterlad steder i en bedre forfatning end, du fandt dem i.

”Regeneration er ikke blot et nyt ord for det lidt slidte begreb ’bæredygtighed’. Det er en ny måde at tænke på og et helt nyt ambitionsniveau. Det indebærer at skabe de rette betingelser, så livet på løbende basis kan forny sig selv”, lyder det i bogen.

Det regenerative perspektiv indebærer, at vi grundlæggende skal afstå fra at stille os tilfredse med at være ’less bad’ og i stedet går efter at være ’more good’.

Bliv klogere

Dette er del 3 af en artikelserie på 4, der alle har afsæt i bogen ’Re-Imaging the Value Chain – a Regenerative Approach” (2023) skrevet af Henning de Haas og Alis Sindbjerg Hinrichsen. Læs del 1, del 2 og del 4 samt læs mere om bogen her og køb bogen her.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Effektivitet, komfort og lavere omkostninger: Derfor vælger flere den nye Traigo48 fra Toyota

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Denne artikel er del af et tema:

Tema: Den regenerative forsyningskæde

Det bæredygtige perspektiv er ikke nok. Det er blot mindre ødelæggelse end tidligere. Der skal mere til, hvis vi skal skabe en sund forretning i sunde omgivelser. Det ’mere’ kan for eksempel være ’det regenerative perspektiv’. Den regenerative værdi- eller forsyningskæde er kort sagt en kæde, der giver mere tilbage end, den tager. Læs her lidt om hvad, hvorfor og hvordan.

Relateret indhold

07.07.2025SCM.dk

Danske erhvervsledere frygter handelskrigens konsekvenser

01.07.2025SCM.dk

SCM er (også) en politisk disciplin

20.06.2025SCM.dk

CSCO'er er i fuld gang med at navigere i den perfekte storm

18.06.2025SCM.dk

Danmark har 20 år til at blive klimaneutral

17.06.2025SCM.dk

Klimarådet efterlyser politisk handling på Danmarks globale klimaaftryk

17.06.2025N.C. Nielsen A/S

Sponseret

Driftssikkerhed i højsædet: CMP satser igen på Terberg

16.06.2025Implement Consulting Group

Sponseret

From Threat to Action: Navigating Cybersecurity

10.06.2025Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen sætter fokus på optimering af Supply Chain og WMS

Jobmarked

Se alle

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Power Platform – Lav løsninger med Plan Designer

Fra kravindsamling og procesdesign til færdige apps – opdag de nye funktioner i Power Platformen

Dato

13.08.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
ISO 14001 kursus: - Diplomkursus i miljøledelse

På to dage præsenteres du for det grundlæggende indhold i ledelsesstandarden ISO 14001:2025 Miljøledelse, og lærer hvordan de enkelte krav efterleves i praksis. Der vil undervejs i kurset være praktiske øvelser, der kan inspirere dig til arbejdet i din egen organisation efterfølgende. Som afslutning følger en multiple choice eksamen, som måler på din erhvervede viden og færdigheder.

Dato

18.08.2025

Sted

Dansk Standard, 12 etage, Sal 1, Göteborg Plads 1, 2150 Nordhavn

Bureau Veritas
Kursus
FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhed (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhedskursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af ledelsessystemer i henhold til kravene i ISO 22000:2018.

Dato

18.08.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Always Azure – Skab værdi med Microsoft Azure

Vil du være på forkant med det nyeste i Azure og få konkrete idéer til, hvordan du udnytter platformen bedst muligt i din virksomhed?

Dato

18.08.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia